Financieel

Wil je een interim finance professional kiezen? Dan heb je waarschijnlijk al één of meerdere kandidaten gevonden die op papier geschikt lijken.

Nu begint misschien wel het belangrijkste gedeelte van het proces.

Want hoe bepaal je welke professional daadwerkelijk bij jouw organisatie en financiële vraagstuk past?

Een indrukwekkend cv is niet automatisch voldoende.

De ene kandidaat heeft misschien twintig jaar finance-ervaring, terwijl een andere kandidaat precies het probleem heeft opgelost waar jouw organisatie momenteel tegenaan loopt.

Juist bij interim finance is die relevante ervaring belangrijk.

Een interim professional wordt meestal ingehuurd omdat een organisatie snel behoefte heeft aan kennis, capaciteit of leiderschap.

Er is daarom vaak weinig tijd voor een lange inwerkperiode.

De juiste kandidaat moet relatief snel begrijpen wat er speelt en waarde kunnen toevoegen.

Maar waar moet je precies op letten?

Interim finance professional kiezen begint bij de opdracht

Voordat je kandidaten met elkaar vergelijkt, moet duidelijk zijn wat de opdracht inhoudt.

Dat klinkt vanzelfsprekend.

Toch worden interim professionals regelmatig geselecteerd op basis van een algemene functietitel.

Bijvoorbeeld:

interim financial controller;

interim business controller;

interim finance manager;

of interim CFO.

Maar dezelfde functietitel kan bij twee organisaties totaal verschillende verantwoordelijkheden hebben.

Daarom moet je eerst bepalen wat iemand daadwerkelijk moet bereiken.

Welk probleem moet worden opgelost?

Begin met de aanleiding voor de interimopdracht.

Waarom zoek je tijdelijke ondersteuning?

Is bijvoorbeeld:

een medewerker uitgevallen;

een vacature nog niet ingevuld;

de financiële administratie achtergelopen;

de maandafsluiting te langzaam;

de managementinformatie onvoldoende;

een ERP-implementatie gestart;

een reorganisatie gaande;

een overname gepland;

of extra financiële expertise nodig?

De reden voor de opdracht bepaalt voor een groot gedeelte welk type professional geschikt is.

Beschrijf het gewenste resultaat

Vervolgens bepaal je wat aan het einde van de opdracht bereikt moet zijn.

Bijvoorbeeld:

de maandafsluiting is gestabiliseerd;

managementrapportages zijn verbeterd;

de audit is afgerond;

een nieuw ERP-systeem is geïmplementeerd;

een forecastproces is ingericht;

een finance-team functioneert zelfstandig;

of een vaste opvolger is ingewerkt.

Hiermee verschuift de selectie van:

Wie heeft het beste cv?

naar:

Wie heeft de grootste kans om dit resultaat te bereiken?

Dat is een veel relevantere vraag.

Kies op relevante ervaring

Aantal jaren ervaring zegt niet alles.

Iemand kan twintig jaar binnen finance hebben gewerkt zonder ooit een vergelijkbare situatie te hebben meegemaakt.

Een andere kandidaat heeft misschien tien jaar ervaring, maar heeft jouw specifieke probleem al meerdere keren opgelost.

Voor een interimopdracht kan die tweede kandidaat interessanter zijn.

Kijk daarom naar de inhoud van eerdere opdrachten.

Heeft de kandidaat dit eerder gedaan?

Dit is een van de belangrijkste selectievragen.

Stel dat jouw organisatie een ERP-implementatie uitvoert.

Dan is het interessant wanneer een kandidaat eerder:

een ERP-transitie heeft begeleid;

financeprocessen heeft ingericht;

requirements heeft opgesteld;

data heeft gemigreerd;

rapportages heeft aangepast;

en gebruikers heeft meegenomen in de verandering.

Dat zegt waarschijnlijk meer dan alleen de functietitel “finance manager”.

Vraag naar concrete voorbeelden

Neem geen genoegen met:

“Ik heb veel ervaring met procesverbetering.”

Vraag door.

Bijvoorbeeld:

Welk proces heb je verbeterd?

Wat was het probleem?

Wat heb jij zelf gedaan?

Welke weerstand kwam je tegen?

Hoe lang duurde het traject?

Wat was het resultaat?

Concrete antwoorden maken ervaring veel beter vergelijkbaar.

Kijk naar resultaten

Een goed interimprofiel draait niet uitsluitend om verantwoordelijkheden.

Resultaten zijn minstens zo belangrijk.

Er is een groot verschil tussen:

“Verantwoordelijk voor de maandafsluiting”

en:

“De maandafsluiting teruggebracht van twaalf naar zes werkdagen.”

Het tweede voorbeeld laat zien welke impact iemand heeft gemaakt.

Vraag daarom naar aantoonbare resultaten.

Vergelijk kandidaten op dezelfde criteria

Wanneer je meerdere kandidaten spreekt, kan het lastig zijn om objectief te blijven.

De kandidaat met wie het gesprek het prettigst verliep hoeft niet automatisch de beste professional voor de opdracht te zijn.

Maak daarom vooraf selectiecriteria.

Denk bijvoorbeeld aan:

relevante opdracht­ervaring;

vakinhoudelijke kennis;

branchekennis;

systeemkennis;

interimervaring;

zelfstandigheid;

communicatie;

leiderschap;

beschikbaarheid;

en persoonlijke aansluiting.

Beoordeel iedere kandidaat op dezelfde onderwerpen.

Must-haves bepalen

Maak voordat de gesprekken beginnen een lijst met voorwaarden waaraan iemand echt moet voldoen.

Bijvoorbeeld:

ervaring als senior financial controller;

ervaring met consolidatie;

beschikbaar binnen twee weken;

minimaal drie dagen per week inzetbaar;

ervaring met een internationale organisatie.

Dit zijn de must-haves.

Voldoet iemand daar niet aan?

Dan moet je jezelf afvragen of de kandidaat werkelijk geschikt is.

Nice-to-haves bepalen

Daarnaast bestaan eigenschappen die prettig zijn, maar niet noodzakelijk.

Bijvoorbeeld:

ervaring binnen exact dezelfde branche;

kennis van hetzelfde ERP-systeem;

Power BI-ervaring;

ervaring met een specifieke rapportagetool;

of wonen binnen een bepaalde afstand.

Door must-haves en nice-to-haves te scheiden voorkom je dat je een uitstekende kandidaat afwijst vanwege een relatief onbelangrijk detail.

Vakinhoudelijke kennis beoordelen

Een finance professional moet natuurlijk voldoende financiële kennis hebben.

Welke kennis noodzakelijk is, hangt af van de opdracht.

Bij financial control kan bijvoorbeeld kennis nodig zijn van:

afsluitingen;

balansdossiers;

consolidatie;

accounting;

intercompany;

audit;

rapportage;

en interne beheersing.

Bij business control kunnen andere onderwerpen belangrijker zijn.

Denk aan:

forecasting;

budgettering;

KPI’s;

margeanalyse;

businesscases;

scenarioanalyses;

en managementinformatie.

Kies het juiste type finance professional

Niet iedere goede financial past bij iedere opdracht.

Een uitstekende financial controller is niet automatisch een goede business controller.

En een sterke business controller hoeft niet geschikt te zijn als finance manager.

Kijk daarom goed naar het zwaartepunt van de opdracht.

Financial controller kiezen

Kies eerder voor een financial controller wanneer de nadruk ligt op:

betrouwbaarheid van cijfers;

accounting;

afsluitingen;

jaarrekening;

audit;

consolidatie;

en financiële beheersing.

Nauwkeurigheid en structuur zijn dan belangrijke eigenschappen.

Business controller kiezen

Een business controller past beter wanneer de organisatie vooral behoefte heeft aan:

analyse;

managementinformatie;

forecasting;

KPI’s;

marge-inzicht;

businesscases;

en ondersteuning van commerciële of operationele besluitvorming.

Communicatieve vaardigheden worden daarbij extra belangrijk.

Finance manager kiezen

Een finance manager moet naast financiële kennis vaak ook leiding kunnen geven.

Beoordeel daarom niet alleen vakinhoud.

Kijk ook naar:

teamontwikkeling;

prioriteiten stellen;

delegeren;

stakeholdermanagement;

verandermanagement;

en besluitvaardigheid.

Interim CFO kiezen

Bij een interim CFO verschuift het zwaartepunt nog verder richting strategie en leiderschap.

Afhankelijk van de opdracht kan ervaring nodig zijn met:

financiering;

banken;

aandeelhouders;

investeringen;

M&A;

herstructurering;

strategie;

groei;

risicomanagement;

en directievoering.

Bij dit niveau is de persoonlijke aansluiting met CEO, directie en eventuele aandeelhouders bijzonder belangrijk.

Hoe belangrijk is branche-ervaring?

Branche-ervaring kan waardevol zijn.

Iemand die de sector kent begrijpt vaak sneller:

het bedrijfsmodel;

de belangrijkste KPI’s;

marges;

risico’s;

financieringsstructuur;

seizoensinvloeden;

en gebruikelijke processen.

Daardoor kan de professional sneller productief worden.

Maar branche-ervaring hoeft niet altijd verplicht te zijn.

Kijk naar overdraagbare ervaring

Soms kan ervaring uit een andere sector juist waardevol zijn.

Een professional kan processen of oplossingen hebben gezien die binnen jouw branche minder gebruikelijk zijn.

Vraag daarom niet alleen:

“Heeft deze kandidaat in onze branche gewerkt?”

Maar ook:

“Begrijpt deze kandidaat ons bedrijfsmodel snel genoeg om waarde toe te voegen?”

Dat is vaak belangrijker.

Organisatiegrootte meenemen

Ook de omvang van eerdere organisaties kan relevant zijn.

Een multinational werkt anders dan een onderneming met vijftig medewerkers.

Binnen een grote organisatie zijn rollen vaak sterk afgebakend.

Binnen het MKB moet een finance professional regelmatig veel breder werken.

Iemand kan ’s ochtends met managementrapportage bezig zijn en ’s middags zelf een probleem in de administratie oplossen.

Kijk daarom of de kandidaat gewend is aan een vergelijkbare werkomgeving.

Corporate versus ondernemende omgeving

Ook cultuur en tempo verschillen.

Binnen een grote corporate omgeving bestaan vaak:

duidelijke procedures;

specialistische teams;

governance;

meerdere managementlagen;

en formele besluitvorming.

Binnen een scale-up of ondernemend MKB-bedrijf kan juist veel veranderen en ontbreken processen soms nog volledig.

Een kandidaat moet daarmee kunnen omgaan.

Interimervaring beoordelen

Interimwerk vraagt andere eigenschappen dan een vaste functie.

Een interim finance professional moet meestal snel:

informatie verzamelen;

de organisatie begrijpen;

prioriteiten bepalen;

relaties opbouwen;

problemen herkennen;

en resultaat leveren.

Er is minder tijd om maandenlang te observeren.

Daarom kan eerdere interimervaring een voordeel zijn.

Snel kunnen landen

Vraag kandidaten hoe zij hun eerste weken aanpakken.

Een ervaren interimmer kan meestal uitleggen hoe hij of zij:

informatie verzamelt;

stakeholders spreekt;

risico’s inventariseert;

prioriteiten bepaalt;

en een actieplan maakt.

Dit geeft inzicht in de zelfstandigheid van de kandidaat.

Zelfstandigheid

Een interim professional wordt meestal niet ingehuurd om voortdurend aangestuurd te worden.

Natuurlijk moet de organisatie context geven.

Maar daarna moet iemand zelfstandig kunnen handelen.

Vraag daarom:

“Welke informatie heb je nodig om te kunnen starten?”

en:

“Wat zou je tijdens de eerste week doen?”

De antwoorden geven veel inzicht in de manier van werken.

Hands-on mentaliteit

Bij interim finance is regelmatig behoefte aan iemand die niet alleen adviseert, maar ook uitvoert.

Een kandidaat kan uitstekend vertellen hoe een rapportageproces verbeterd moet worden.

Maar kan diegene indien nodig ook zelf het model bouwen?

Of zelf een complexe aansluiting maken?

Dat hangt natuurlijk af van het niveau van de opdracht.

Maak daarom vooraf duidelijk hoeveel uitvoering wordt verwacht.

Adviseur of uitvoerder?

Sommige professionals zijn sterk in strategisch advies.

Andere zijn uitstekende uitvoerders.

Weer anderen combineren beide.

Geen van deze profielen is automatisch beter.

De vraag is wat jouw organisatie nodig heeft.

Bij een achterstallige administratie heb je weinig aan iemand die uitsluitend strategisch adviseert.

Bij een complexe financiële transformatie heb je misschien juist onvoldoende aan iemand die alleen operationeel werkt.

Probleemoplossend vermogen testen

Een goede manier om kandidaten te vergelijken is een concreet probleem uit jouw organisatie te bespreken.

Bijvoorbeeld:

“Onze maandafsluiting duurt momenteel twaalf werkdagen. Het management wil binnen vijf werkdagen betrouwbare cijfers. Hoe zou jij dit aanpakken?”

Luister vervolgens niet alleen naar de oplossing.

Let vooral op de vragen die de kandidaat stelt.

Een sterke professional zal waarschijnlijk eerst willen begrijpen:

waar de vertraging ontstaat;

welke systemen worden gebruikt;

welke aansluitingen handmatig zijn;

wie waarvoor verantwoordelijk is;

en waar fouten ontstaan.

Goede kandidaten stellen goede vragen

Tijdens een interimgesprek hoef jij niet voortdurend degene te zijn die vragen stelt.

Let ook op wat de kandidaat van jou wil weten.

Worden vragen gesteld over:

de organisatie;

het probleem;

stakeholders;

processen;

systemen;

deadlines;

team;

en gewenste resultaten?

Dat kan laten zien dat iemand probeert de opdracht werkelijk te begrijpen.

Communicatieve vaardigheden

Finance professionals beschikken over veel financiële informatie.

Maar die informatie heeft weinig waarde wanneer deze niet begrijpelijk kan worden uitgelegd.

Een goede interim finance professional moet mogelijk communiceren met:

CEO;

directie;

sales;

operations;

HR;

IT;

accountant;

bank;

investeerders;

en medewerkers.

Let daarom op de manier waarop iemand complexe onderwerpen uitlegt.

Kan iemand cijfers vertalen naar de business?

Vooral bij business control en finance management is dit belangrijk.

Een goede professional zegt niet alleen:

“De brutomarge is 2,3 procentpunt gedaald.”

Maar probeert uit te leggen:

waarom;

waar;

welke producten of klanten bijdragen;

wat de financiële impact is;

en welke acties mogelijk zijn.

Dat maakt finance bruikbaar voor besluitvorming.

Stakeholdermanagement

Sommige finance-opdrachten zijn technisch relatief eenvoudig maar organisatorisch ingewikkeld.

Bijvoorbeeld omdat:

afdelingen niet samenwerken;

management andere prioriteiten heeft;

informatie slecht wordt aangeleverd;

processen niet worden gevolgd;

of verandering weerstand oproept.

Dan wordt stakeholdermanagement bijzonder belangrijk.

Omgaan met weerstand

Vraag naar eerdere situaties waarin een kandidaat weerstand tegenkwam.

Bijvoorbeeld:

“Kun je een voorbeeld geven van een verandering waar medewerkers niet direct achter stonden?”

Vraag daarna:

Wat was de weerstand?

Waarom bestond die?

Hoe heb je gereageerd?

Wat heb je aangepast?

Wat was het uiteindelijke resultaat?

Dit geeft inzicht in de veranderkundige vaardigheden van de kandidaat.

Leiderschapsstijl

Zoek je een interim finance manager, head of finance of CFO?

Bespreek dan de leiderschapsstijl.

Een team dat tijdelijk zonder leiding heeft gezeten kan behoefte hebben aan structuur.

Een ander team functioneert prima en heeft vooral een coachende manager nodig.

Weer een andere afdeling moet stevig worden gereorganiseerd.

De juiste leiderschapsstijl hangt dus af van de situatie.

Vraag naar moeilijke beslissingen

Bij senior kandidaten kun je vragen naar een moeilijke beslissing uit een eerdere opdracht.

Bijvoorbeeld:

een proces stopzetten;

een medewerker aanspreken;

een managementvoorstel afwijzen;

een financieel risico escaleren;

of een planning aanpassen.

Vraag vooral hoe de kandidaat tot de beslissing kwam.

Culturele aansluiting

Een interim professional blijft tijdelijk.

Toch is culturele aansluiting belangrijk.

Iemand moet binnen korte tijd effectief met collega’s kunnen samenwerken.

Een mismatch kan juist bij een korte opdracht veel tijd kosten.

Kijk daarom naar zaken zoals:

directheid;

tempo;

formaliteit;

zelfstandigheid;

communicatiestijl;

en besluitvorming.

Culturele fit betekent niet hetzelfde type persoon zoeken

Een kandidaat hoeft niet precies hetzelfde te zijn als het bestaande team.

Juist een andere stijl kan soms nodig zijn.

Wanneer finance bijvoorbeeld jarenlang te afwachtend is geweest, kan een actievere professional waarde toevoegen.

Kijk daarom naar wat de organisatie nodig heeft, niet alleen naar wie gemakkelijk in het bestaande patroon past.

Persoonlijke klik

Een prettige klik is waardevol.

Maar laat de keuze daar niet volledig vanaf hangen.

Een kandidaat kan zeer sympathiek zijn zonder de juiste ervaring te hebben.

Andersom kan een wat zakelijkere kandidaat precies beschikken over de expertise die de opdracht nodig heeft.

Gebruik persoonlijke klik daarom als onderdeel van de beoordeling, niet als enige criterium.

Beschikbaarheid

Bij interim finance speelt beschikbaarheid een grote rol.

Controleer daarom:

wanneer iemand kan beginnen;

hoeveel dagen per week beschikbaar zijn;

of andere opdrachten lopen;

of vakanties gepland zijn;

en hoe lang de kandidaat beschikbaar verwacht te blijven.

Een goede inhoudelijke match heeft weinig waarde wanneer de praktische beschikbaarheid niet aansluit.

Aantal dagen per week

Meer dagen is niet automatisch beter.

Misschien heb je iemand slechts drie dagen per week nodig.

Een zeer ervaren professional die drie dagen beschikbaar is kan beter passen dan een minder ervaren kandidaat die vijf dagen kan werken.

Kijk daarom naar de benodigde capaciteit.

Op locatie of hybride

Bepaal ook hoeveel aanwezigheid noodzakelijk is.

Voor bepaalde werkzaamheden kan remote werken prima functioneren.

Bij andere opdrachten is fysieke aanwezigheid belangrijker.

Bijvoorbeeld wanneer iemand:

een team moet aansturen;

processen moet veranderen;

veel stakeholders moet spreken;

of een nieuwe afdeling moet opbouwen.

Maak hierover vooraf duidelijke afspraken.

Systeemervaring

Kennis van systemen kan de inwerktijd verkorten.

Denk bijvoorbeeld aan:

ERP;

consolidatiesoftware;

boekhoudsystemen;

planningtools;

Excel;

en BI-oplossingen.

Toch moet je systeemkennis niet altijd te zwaar laten wegen.

Een ervaren professional die meerdere vergelijkbare systemen kent kan een nieuw pakket vaak relatief snel leren.

Wanneer systeemkennis wel doorslaggevend is

Systeemkennis wordt belangrijker wanneer:

de opdracht zeer kort is;

iemand direct operationeel moet werken;

het systeem bijzonder complex is;

of de opdracht specifiek om een systeemimplementatie draait.

Dan kan aantoonbare ervaring een belangrijke selectievoorwaarde zijn.

Beschikbare data begrijpen

Moderne financefuncties draaien steeds meer om data.

Een interim professional hoeft niet noodzakelijk programmeur of data engineer te zijn.

Wel kan het belangrijk zijn dat iemand begrijpt hoe data:

wordt verzameld;

wordt gecontroleerd;

wordt gecombineerd;

en wordt vertaald naar managementinformatie.

Vooral bij rapportage- en transformatieopdrachten is dit relevant.

Referenties controleren

Referenties kunnen waardevol zijn bij de uiteindelijke keuze.

Vraag bij voorkeur naar eerdere opdrachtgevers.

Stel daarbij gerichte vragen.

Bijvoorbeeld:

Wat was de opdracht?

Welke resultaten heeft de professional bereikt?

Hoe zelfstandig werkte de kandidaat?

Hoe verliep de communicatie?

Hoe ging de professional om met weerstand?

Werd de opdracht binnen de afgesproken periode afgerond?

Zou je deze persoon opnieuw inhuren?

De laatste vraag kan bijzonder veelzeggend zijn.

Controleer vergelijkbare opdrachten

Een algemene positieve referentie is prettig.

Maar een referentie van een vergelijkbare opdracht is vaak waardevoller.

Zoek je iemand voor een ERP-transformatie?

Dan is feedback van een opdrachtgever waar dezelfde kandidaat een ERP-project heeft uitgevoerd relevanter dan een referentie van een gewone controllingopdracht.

Tarief meenemen in de keuze

Het tarief speelt natuurlijk mee.

Maar het laagste tarief hoeft niet de beste keuze te zijn.

Vergelijk liever:

tarief;

verwachte inzet;

ervaring;

snelheid;

en verwachte impact.

Een ervaren specialist kan per uur duurder zijn maar een probleem mogelijk sneller oplossen.

Kijk naar totale kosten

Stel:

kandidaat A heeft een lager tarief maar heeft zes maanden nodig.

Kandidaat B heeft een hoger tarief maar verwacht dezelfde opdracht in vier maanden af te ronden.

Dan kan kandidaat B uiteindelijk financieel aantrekkelijker zijn.

Daarom moet je niet uitsluitend uurtarieven vergelijken.

Waarde boven prijs

Vraag jezelf af:

Wat kost het wanneer het probleem niet wordt opgelost?

Een vertraagde audit, slechte managementinformatie, mislukte ERP-implementatie of onvoldoende grip op cashflow kan veel grotere financiële gevolgen hebben dan het verschil tussen twee interimtarieven.

Kijk daarom naar de waarde die iemand kan toevoegen.

Beschikbaarheid versus perfecte match

Soms moet je kiezen tussen:

een kandidaat die inhoudelijk bijna perfect is maar pas over zes weken beschikbaar;

en iemand die iets minder perfect aansluit maar volgende week kan starten.

Dan wordt urgentie onderdeel van de afweging.

Vraag jezelf af wat zes weken wachten de organisatie kost.

Daarmee kun je een rationelere keuze maken.

Let op overkwalificatie

Een kandidaat kan ook te zwaar zijn voor de opdracht.

Een voormalig CFO inzetten voor relatief eenvoudige controllingwerkzaamheden is niet automatisch verstandig.

De kandidaat kan:

te duur zijn;

onvoldoende uitdaging ervaren;

te strategisch werken;

of snel afhaken.

Kies daarom een niveau dat past bij de werkzaamheden.

Let op onderkwalificatie

Het tegenovergestelde is eveneens riskant.

Wanneer een kandidaat onvoldoende ervaring heeft, kan veel begeleiding nodig zijn.

Dat past slecht bij het idee achter veel interimopdrachten.

Zeker bij urgente of complexe situaties is voldoende senioriteit belangrijk.

Kandidaten objectief vergelijken

Je kunt een eenvoudige selectiematrix maken.

Beoordeel bijvoorbeeld iedere kandidaat op:

relevante opdracht­ervaring;

vakinhoud;

branchekennis;

interimervaring;

systeemkennis;

zelfstandigheid;

communicatie;

stakeholdermanagement;

beschikbaarheid;

en tarief.

Gebruik de matrix als ondersteuning voor het gesprek.

Maak er geen mechanische rekensom van.

Niet ieder criterium is even belangrijk.

Geef criteria een gewicht

Wanneer ERP-ervaring cruciaal is, moet dat zwaarder wegen dan bijvoorbeeld reisafstand.

Wanneer iemand een team van twintig medewerkers moet leiden, kan leiderschap belangrijker zijn dan kennis van exact hetzelfde boekhoudpakket.

Bepaal daarom vooraf welke factoren bepalend zijn voor succes.

Een praktijkcase gebruiken

Voor belangrijke interimfuncties kun je een korte praktijkcase bespreken.

Dat hoeft geen uitgebreid assessment te zijn.

Beschrijf een realistische situatie en vraag:

Hoe zou jij dit aanpakken?

Bijvoorbeeld:

“De onderneming groeit met 30%, maar de forecast is onbetrouwbaar en management heeft onvoldoende inzicht in cashflow. Wat zou je tijdens de eerste maand doen?”

Zo zie je hoe iemand informatie structureert en prioriteiten bepaalt.

Let op de eerste reactie

Springt iemand onmiddellijk naar oplossingen?

Of probeert de kandidaat eerst de situatie te begrijpen?

Bij complexe financevraagstukken is een goede diagnose vaak belangrijker dan een snelle standaardoplossing.

Een ervaren professional weet dat dezelfde symptomen verschillende oorzaken kunnen hebben.

Vraag naar fouten

Een interessante selectie-vraag is:

“Vertel over een interimopdracht waarin iets niet ging zoals gepland.”

Iedere ervaren professional heeft situaties meegemaakt waarin plannen moesten worden aangepast.

Het antwoord kan veel vertellen over:

zelfreflectie;

verantwoordelijkheid;

probleemoplossend vermogen;

en leervermogen.

Rode vlaggen bij het kiezen

Let tijdens de selectie op signalen die nader onderzoek verdienen.

Bijvoorbeeld wanneer een kandidaat:

alleen algemeen over resultaten praat;

geen concrete voorbeelden kan geven;

voortdurend anderen de schuld geeft;

onduidelijk is over eerdere opdrachten;

weinig vragen over jouw organisatie stelt;

beschikbaarheid niet duidelijk kan aangeven;

of verantwoordelijkheden groter voorstelt dan uit het cv blijkt.

Eén signaal hoeft geen reden te zijn iemand af te wijzen.

Vraag vooral door.

Controleer verwachtingen

Veel mismatches ontstaan doordat opdrachtgever en professional verschillende verwachtingen hebben.

Bespreek daarom vooraf:

doel van de opdracht;

verantwoordelijkheden;

mandaat;

werkzaamheden;

beschikbaarheid;

aanwezigheid;

rapportagelijnen;

resultaten;

en looptijd.

Hoe duidelijker dit vooraf is, hoe kleiner de kans op teleurstelling.

Mandaat is belangrijk

Vooral bij veranderopdrachten moet duidelijk zijn wat iemand daadwerkelijk mag veranderen.

Een finance manager inhuren om processen te verbeteren heeft weinig zin wanneer iedere kleine aanpassing door vijf managementlagen moet worden goedgekeurd.

Bespreek daarom welke beslissingsruimte iemand krijgt.

Wie wordt opdrachtgever?

Wijs één duidelijke interne opdrachtgever aan.

Dat kan bijvoorbeeld zijn:

CFO;

CEO;

finance director;

algemeen directeur;

of andere verantwoordelijke.

Deze persoon bespreekt prioriteiten, verwijdert obstakels en bewaakt het resultaat van de opdracht.

Kies niet alleen op cv

Het cv is vooral een startpunt.

Het laat zien waar iemand heeft gewerkt en welke functies iemand heeft uitgevoerd.

Maar het vertelt minder over:

hoe iemand problemen oplost;

hoe snel iemand zich aanpast;

hoe iemand communiceert;

hoe iemand met weerstand omgaat;

en welke impact daadwerkelijk is gerealiseerd.

Gebruik het gesprek om die onderwerpen te onderzoeken.

Kies niet alleen op functietitel

Functietitels zijn niet universeel.

Een finance manager bij een kleine onderneming kan financieel eindverantwoordelijk zijn.

Een finance manager binnen een multinational kan juist verantwoordelijk zijn voor één specifiek onderdeel.

Kijk daarom naar verantwoordelijkheden en schaal.

Kies niet alleen op bekende werkgevers

Een bekende werkgever op het cv kan vertrouwen geven.

Maar dat betekent niet automatisch dat iemand bij jouw organisatie past.

Een professional uit een multinational kan moeite hebben met een organisatie waarin weinig processen bestaan.

Andersom kan iemand uit een ondernemende omgeving moeite hebben met zware corporate governance.

Kijk dus naar de context waarin iemand succesvol was.

Kies niet uitsluitend op tarief

Een verschil in uurtarief is eenvoudig te vergelijken.

Kwaliteit is lastiger.

Daardoor krijgt prijs soms onbedoeld te veel gewicht.

Breng daarom eerst de inhoudelijke geschiktheid in kaart en vergelijk daarna de commerciële voorwaarden.

De goedkoopste kandidaat kan duurder uitvallen

Wanneer een verkeerde professional:

meer begeleiding nodig heeft;

deadlines mist;

processen niet verbetert;

of vroegtijdig wordt vervangen,

kunnen de werkelijke kosten veel hoger zijn.

Een goede selectie vooraf kan dit risico verkleinen.

Snel kiezen bij een urgente opdracht

Soms moet binnen enkele dagen een beslissing worden genomen.

Maak het proces dan compact.

Bijvoorbeeld:

Stap 1: opdracht en must-haves bepalen.

Stap 2: maximaal drie passende kandidaten selecteren.

Stap 3: gesprekken op dezelfde dag of binnen enkele dagen voeren.

Stap 4: referenties controleren.

Stap 5: beschikbaarheid en voorwaarden bevestigen.

Stap 6: keuze maken.

Snelheid hoeft niet ten koste te gaan van kwaliteit wanneer het proces goed is voorbereid.

Betrek de juiste mensen bij de keuze

Voorkom dat acht mensen allemaal afzonderlijk hun mening moeten geven.

Bepaal vooraf wie daadwerkelijk relevant is.

Bijvoorbeeld:

direct leidinggevende;

CFO;

CEO;

HR;

en eventueel een belangrijke stakeholder.

Een compact selectieteam maakt sneller beslissen mogelijk.

Laat finance inhoudelijk mee beoordelen

Wanneer HR of recruitment de zoektocht begeleidt, is het verstandig om een financieel deskundige bij de inhoudelijke beoordeling te betrekken.

Vooral bij senior rollen kan het lastig zijn om vakinhoudelijke diepgang uitsluitend vanuit recruitment te beoordelen.

De uiteindelijke keuze maken

Na de gesprekken kun je kandidaten naast elkaar zetten.

Stel bij iedere kandidaat dezelfde vragen:

Heeft deze persoon het probleem eerder opgelost?

Heeft de kandidaat voldoende inhoudelijke kennis?

Kan iemand snel zelfstandig functioneren?

Past de manier van communiceren bij onze organisatie?

Kan de professional omgaan met onze belangrijkste stakeholders?

Is iemand beschikbaar wanneer wij ondersteuning nodig hebben?

Zijn tarief en voorwaarden passend?

En hebben we vertrouwen dat deze persoon het gewenste resultaat kan bereiken?

Wanneer één kandidaat op deze punten duidelijk aansluit, wordt de keuze veel eenvoudiger.

Twijfel tussen twee kandidaten?

Soms blijven twee sterke kandidaten over.

Kijk dan opnieuw naar de kern van de opdracht.

Stel dat kandidaat A meer algemene finance-ervaring heeft, terwijl kandidaat B exact hetzelfde verandertraject eerder heeft uitgevoerd.

Wanneer dat verandertraject het belangrijkste onderdeel van de opdracht is, kan die relevante ervaring zwaarder wegen.

Kijk dus niet naar wie algemeen de sterkste financial is.

Kijk naar wie het beste aansluit bij deze specifieke opdracht.

Bespreek de eerste 30 dagen

Een goede laatste stap is kandidaten vragen wat zij in de eerste dertig dagen zouden doen.

Dat maakt de aanpak concreet.

Een antwoord kan bijvoorbeeld ingaan op:

kennismaken met stakeholders;

analyse van processen;

risico-inventarisatie;

data beoordelen;

quick wins;

prioriteiten;

en een verbeterplan.

Hiermee krijg je een goed beeld van hoe iemand daadwerkelijk wil starten.

Leg afspraken duidelijk vast

Heb je een interim finance professional gekozen?

Leg vervolgens de belangrijkste afspraken vast.

Denk aan:

startdatum;

opdracht;

looptijd;

uren;

tarief;

werkplek;

rapportagelijn;

verantwoordelijkheden;

vertrouwelijkheid;

resultaten;

evaluatiemomenten;

en beëindigingsvoorwaarden.

Bij contractuele of fiscale vraagstukken is professioneel juridisch of fiscaal advies verstandig.

Bereid de start voor

Een goede kandidaat kan alleen snel resultaat leveren wanneer de organisatie dat mogelijk maakt.

Regel daarom vóór de start:

laptop;

e-mailadres;

systeemtoegang;

financiële bestanden;

rapportages;

documentatie;

agenda-afspraken;

en kennismakingen.

Zo kan de professional vanaf de eerste dagen daadwerkelijk aan de opdracht werken.

Plan een evaluatiemoment

Plan bij de start direct een eerste evaluatie.

Bijvoorbeeld na twee of vier weken.

Bespreek dan:

eerste bevindingen;

prioriteiten;

voortgang;

obstakels;

en eventuele aanpassing van de opdracht.

Interimopdrachten kunnen veranderen wanneer tijdens de eerste weken nieuwe problemen zichtbaar worden.

Beoordeel resultaat, niet aanwezigheid

Een interim professional wordt uiteindelijk ingehuurd om een bepaald probleem op te lossen of resultaat te bereiken.

Kijk daarom niet alleen naar hoeveel uren iemand maakt.

Vraag vooral:

Wat is verbeterd?

Welke risico’s zijn opgelost?

Welke processen functioneren beter?

Welke informatie is beschikbaar?

Welke kennis is overgedragen?

Daar zit de daadwerkelijke waarde van interim finance.

Checklist interim finance professional kiezen

Gebruik bij de uiteindelijke selectie bijvoorbeeld deze checklist.

Opdracht

Is duidelijk welk probleem moet worden opgelost?

Zijn de gewenste resultaten concreet?

Is duidelijk hoeveel verantwoordelijkheid de professional krijgt?

Ervaring

Heeft de kandidaat vergelijkbare opdrachten uitgevoerd?

Kan de kandidaat concrete resultaten noemen?

Past het functieniveau bij de opdracht?

Vakinhoud

Beschikt de kandidaat over de benodigde financekennis?

Is specifieke branchekennis noodzakelijk?

Is voldoende systeemkennis aanwezig?

Werkwijze

Kan de kandidaat zelfstandig werken?

Kan iemand snel prioriteiten stellen?

Is de kandidaat hands-on genoeg voor de opdracht?

Communicatie

Kan iemand financiële onderwerpen duidelijk uitleggen?

Past de communicatiestijl bij de organisatie?

Kan de kandidaat omgaan met verschillende stakeholders?

Leiderschap

Moet iemand een team aansturen?

Past de leiderschapsstijl bij de situatie?

Heeft de kandidaat eerder vergelijkbare veranderingen geleid?

Praktisch

Wanneer kan iemand starten?

Hoeveel dagen is iemand beschikbaar?

Past de gewenste werkvorm?

Zijn tarief en voorwaarden acceptabel?

Match

Heb je vertrouwen in de professional?

Begrijpt de kandidaat het echte probleem?

Past de persoon bij de fase waarin de organisatie zich bevindt?

Wanneer je deze onderdelen systematisch beoordeelt, wordt het gemakkelijker om kandidaten inhoudelijk te vergelijken.

Veelgestelde vragen over een interim finance professional kiezen

Waar let je op bij het kiezen van een interim finance professional?

Let vooral op relevante ervaring, aantoonbare resultaten, vakinhoudelijke kennis, zelfstandigheid, communicatie, beschikbaarheid en aansluiting bij de specifieke opdracht.

Is branche-ervaring noodzakelijk?

Niet altijd. Bij korte of zeer specialistische opdrachten kan branchekennis veel inwerktijd besparen. Bij andere opdrachten kan ervaring met een vergelijkbaar financieel vraagstuk belangrijker zijn dan ervaring binnen exact dezelfde sector.

Hoe belangrijk is interimervaring?

Interimervaring kan belangrijk zijn omdat tijdelijke professionals vaak snel zelfstandig moeten functioneren. Iemand moet binnen korte tijd de organisatie begrijpen, prioriteiten bepalen en resultaat leveren.

Moet ik de kandidaat met de meeste ervaring kiezen?

Niet automatisch. Relevante ervaring is doorgaans belangrijker dan uitsluitend het aantal dienstjaren. Kijk vooral of iemand vergelijkbare problemen eerder succesvol heeft aangepakt.

Hoe beoordeel je een interim finance professional tijdens een gesprek?

Bespreek concrete eerdere opdrachten en leg een realistische situatie uit jouw eigen organisatie voor. Vraag vervolgens hoe de kandidaat die situatie zou analyseren en aanpakken.

Hoeveel kandidaten moet je vergelijken?

Er bestaat geen ideaal aantal. Een kleine shortlist van goed passende kandidaten is meestal gemakkelijker en zinvoller te beoordelen dan een grote groep professionals die slechts gedeeltelijk aansluit.

Moet het tarief zwaar meewegen?

Het tarief is belangrijk, maar moet worden bekeken in verhouding tot ervaring, inzet, snelheid en verwachte impact. Het laagste uurtarief levert niet noodzakelijk de laagste totale kosten op.

Hoe belangrijk is culturele fit bij een tijdelijke professional?

Ook bij een tijdelijke opdracht is aansluiting belangrijk. De professional moet binnen korte tijd effectief kunnen samenwerken met management, finance en andere afdelingen.

Kan ik referenties opvragen?

Ja. Zeker bij senior of bedrijfskritische opdrachten kunnen referenties helpen om eerdere prestaties, zelfstandigheid en manier van samenwerken beter te beoordelen.

Wat is een goede laatste vraag aan een kandidaat?

Vraag bijvoorbeeld: “Als je volgende week bij ons begint, wat zou je tijdens de eerste dertig dagen doen?” Het antwoord geeft inzicht in de manier waarop iemand analyseert, prioriteiten stelt en een interimopdracht opstart.

Conclusie: interim finance professional kiezen op basis van de opdracht

Een interim finance professional kiezen draait uiteindelijk niet om het vinden van de kandidaat met het langste cv, de bekendste werkgevers of het laagste tarief.

De belangrijkste vraag is:

Welke professional heeft de juiste ervaring en aanpak om ons specifieke financiële vraagstuk op te lossen?

Begin daarom bij de opdracht.

Bepaal welk resultaat nodig is en welke ervaring daarvoor werkelijk belangrijk is.

Vergelijk kandidaten vervolgens op dezelfde criteria.

Kijk naar vakinhoudelijke kennis, vergelijkbare opdrachten, aantoonbare resultaten, zelfstandigheid, communicatie, stakeholdermanagement en beschikbaarheid.

Neem branche- en systeemkennis mee wanneer deze relevant zijn, maar maak geen eisen belangrijker dan noodzakelijk.

Bespreek tijdens het gesprek concrete situaties en vraag hoe de kandidaat jouw vraagstuk zou aanpakken.

Controleer bij belangrijke opdrachten eventueel referenties en bespreek vooraf duidelijk de verwachtingen, verantwoordelijkheden en het mandaat.

Zo selecteer je niet simpelweg een ervaren financial.

Je kiest een professional die past bij het probleem, de organisatie en het resultaat dat binnen een relatief korte periode bereikt moet worden.

De juiste interim finance professional is uiteindelijk degene die niet alleen over de juiste financiële kennis beschikt, maar die deze kennis binnen jouw specifieke situatie snel kan omzetten in resultaat.

Wie dieren een warm hart toedraagt, kan op veel verschillende manieren helpen. Je kunt vrijwilligerswerk doen, spullen doneren, een dier adopteren of een organisatie financieel ondersteunen.

Een schenking aan een goed doel voor dieren is een van de manieren waarop je structureel verschil kunt proberen te maken.

Maar aan welke organisatie schenk je?

Kies je voor een lokaal dierenasiel? Een dierenambulance? Een organisatie die wilde dieren opvangt? Of juist een grotere organisatie die zich nationaal of internationaal inzet voor dierenwelzijn?

Er bestaat niet één goede keuze.

Het belangrijkste is dat je vooraf bepaalt welk onderdeel van dierenwelzijn je wilt ondersteunen en vervolgens onderzoekt welke organisatie daarbij past.

Waarom schenken aan een goed doel voor dieren?

Veel organisaties die dieren helpen zijn voor een gedeelte afhankelijk van donaties.

De kosten kunnen aanzienlijk zijn.

Dieren moeten bijvoorbeeld worden gevoerd en verzorgd. Daarnaast kunnen medische behandelingen nodig zijn.

Ook huisvesting, vervoer en professionele medewerkers kosten geld.

Een schenking kan organisaties helpen deze werkzaamheden te blijven uitvoeren.

Welke goede doelen voor dieren zijn er?

De term dierenwelzijn is bijzonder breed.

Een organisatie kan zich bijvoorbeeld richten op huisdieren terwijl een andere organisatie vooral wilde dieren beschermt.

Globaal kun je denken aan organisaties op het gebied van:

• dierenopvang;
• dierenambulances;
• medische zorg voor dieren;
• wilde dieren;
• natuur- en soortbescherming;
• dierenwelzijn;
• verwaarloosde dieren;
• buitenlandse straathonden en -katten;
• boerderijdieren;
• onderzoek en educatie.

Door eerst een categorie te kiezen, wordt het eenvoudiger om een geschikte bestemming voor je schenking te vinden.

Schenken aan een dierenasiel

Een dierenasiel is misschien wel een van de meest directe manieren om dieren in je eigen omgeving te ondersteunen.

Asielen vangen bijvoorbeeld honden en katten op die zijn afgestaan, gevonden of om andere redenen tijdelijk geen eigenaar hebben.

Het uiteindelijke doel is vaak om een passend nieuw thuis voor deze dieren te vinden.

Tot dat moment moet het asiel de dieren verzorgen.

Dat brengt dagelijkse kosten met zich mee.

Waar gebruikt een dierenasiel schenkingen voor?

Een dierenasiel kan financiële bijdragen voor allerlei zaken gebruiken.

Denk bijvoorbeeld aan voeding, manden, schoonmaakmiddelen en huisvesting.

Maar ook dierenartskosten kunnen een belangrijke kostenpost vormen.

Een gevonden hond of kat kan medische behandeling nodig hebben voordat het dier opnieuw geplaatst kan worden.

Bij oudere dieren kunnen de kosten verder oplopen.

Financiële ondersteuning geeft een asiel meer mogelijkheden om dergelijke zorg te bieden.

Een lokaal dierenasiel ondersteunen

Wanneer je graag wilt dat jouw schenking in je eigen omgeving wordt besteed, kan een lokaal dierenasiel interessant zijn.

Je kunt eventueel zelf contact opnemen met de organisatie.

Vraag bijvoorbeeld waar op dat moment de grootste behoefte aan bestaat.

Soms is geld het meest bruikbaar.

Op andere momenten kan een organisatie specifieke materialen nodig hebben.

Geld of spullen schenken aan een dierenasiel?

Veel mensen denken bij dieren helpen direct aan voer, dekens of speeltjes.

Dat kan nuttig zijn, maar vraag vooraf wat nodig is.

Een asiel kan bijvoorbeeld al voldoende dekens hebben maar juist dringend geld nodig hebben voor dierenartsrekeningen.

Een financiële schenking geeft de organisatie bovendien de vrijheid om geld daar in te zetten waar de nood op dat moment het hoogst is.

Schenken aan een dierenambulance

Een andere mogelijkheid is een dierenambulance ondersteunen.

Dierenambulances helpen bijvoorbeeld gewonde, zieke of gevonden dieren.

Daarvoor zijn voertuigen, materialen en medewerkers of vrijwilligers nodig.

Ook brandstof, onderhoud en medische hulpmiddelen brengen kosten met zich mee.

Wie vooral praktische hulp aan dieren in de eigen regio wil ondersteunen, kan daarom kijken naar een lokale dierenambulance.

Dierenambulances verschillen per regio

Niet iedere dierenambulance is op dezelfde manier georganiseerd.

Sommige organisaties werken voornamelijk met vrijwilligers.

Andere zijn onderdeel van een grotere organisatie.

Ook het werkgebied en de dienstverlening kunnen verschillen.

Bekijk daarom welke organisatie daadwerkelijk actief is in de regio die je wilt ondersteunen.

Schenken aan wildopvang

Niet alleen huisdieren hebben hulp nodig.

Ook wilde dieren kunnen gewond of ziek raken.

Denk bijvoorbeeld aan vogels, egels en andere inheemse dieren.

Wildopvangcentra verzorgen deze dieren met als doel ze, wanneer mogelijk, weer terug te brengen naar de natuur.

Dit vraagt om gespecialiseerde kennis, geschikte verblijven, voeding en medische zorg.

Waarom wildopvang ondersteuning nodig heeft

Een wild dier levert vanzelfsprekend geen inkomsten op voor een opvangorganisatie.

Tegelijkertijd kunnen de verzorgingskosten aanzienlijk zijn.

Daarom zijn veel opvangcentra afhankelijk van verschillende vormen van financiering.

Een financiële schenking kan bijvoorbeeld bijdragen aan voeding, medicijnen, verblijven en transport.

Schenken aan dierenwelzijn

Je kunt ook kiezen voor een organisatie die niet hoofdzakelijk dieren opvangt, maar zich breder inzet voor dierenwelzijn.

Deze organisaties kunnen bijvoorbeeld aandacht vragen voor de manier waarop dieren worden gehouden en behandeld.

Ook kunnen zij werken aan voorlichting, onderzoek en maatschappelijke bewustwording.

Daarmee is het effect van je schenking minder direct zichtbaar dan bij bijvoorbeeld een dierenasiel, maar de doelstelling kan veel breder zijn.

Direct dieren helpen of structurele verandering ondersteunen?

Dit is een belangrijke keuze.

Wil je dat jouw schenking zo direct mogelijk wordt gebruikt voor de verzorging van individuele dieren?

Dan kunnen een dierenasiel, dierenambulance of wildopvang goed aansluiten.

Wil je juist bijdragen aan veranderingen die grotere groepen dieren kunnen raken?

Dan kun je kijken naar organisaties die zich richten op dierenwelzijn, onderzoek, educatie of beleidsverandering.

Beide vormen van ondersteuning hebben een ander karakter.

Schenken aan honden

Sommige mensen hebben een bijzondere band met honden en willen specifiek honden helpen.

Er bestaan organisaties die zich richten op hondenopvang, herplaatsing en medische zorg.

Ook zijn er initiatieven die zich bezighouden met honden in het buitenland.

Bij internationale hondenorganisaties is het extra belangrijk om goed te onderzoeken hoe de organisatie werkt.

Bekijk bijvoorbeeld hoe dieren worden opgevangen, hoe adopties verlopen en hoe financiële middelen worden besteed.

Schenken aan katten

Ook voor katten bestaan gespecialiseerde organisaties.

Denk aan kattenopvang, zwerfkattenprojecten en organisaties die verwilderde katten helpen.

Bij zwerfkatten kan de aanpak bijvoorbeeld bestaan uit opvang, medische behandeling, sterilisatie of castratie en herplaatsing waar dat mogelijk is.

Wanneer je specifiek katten wilt ondersteunen, kun je zoeken naar een organisatie die precies het soort werk uitvoert dat jij belangrijk vindt.

Schenken aan oude dieren

Oudere dieren zijn niet altijd eenvoudig te herplaatsen.

Ze kunnen bovendien meer medische zorg nodig hebben.

Er bestaan opvanginitiatieven die zich specifiek richten op oude of moeilijk plaatsbare dieren.

Voor mensen die juist deze kwetsbare groep willen helpen, kan een gerichte schenking interessant zijn.

Schenken voor medische zorg

Dierenartskosten kunnen voor opvangorganisaties behoorlijk oplopen.

Een dier kan bijvoorbeeld geopereerd moeten worden.

Andere dieren hebben medicijnen, tandheelkundige zorg of langdurige behandeling nodig.

Sommige organisaties hebben daarom speciale fondsen voor medische kosten.

Wanneer je graag heel concreet wilt bijdragen, kun je informeren of een dergelijke mogelijkheid bestaat.

Een specifiek dier sponsoren

Bij sommige organisaties kun je symbolisch of daadwerkelijk een specifiek dier sponsoren.

Je betaalt dan bijvoorbeeld maandelijks een bedrag dat bijdraagt aan de verzorging.

Dit kan de schenking persoonlijker maken.

Je weet immers welk dier of welke groep dieren centraal staat.

Controleer wel hoe de sponsoring precies werkt.

Bij sommige organisaties wordt het bedrag niet uitsluitend voor dat ene dier gebruikt, maar voor het bredere opvangprogramma.

Schenken aan boerderijdieren

Dierenwelzijn gaat verder dan honden en katten.

Er bestaan ook organisaties die zich inzetten voor bijvoorbeeld koeien, varkens, kippen, paarden, geiten en andere dieren.

Sommige organisaties bieden opvang aan dieren die niet meer op hun oorspronkelijke locatie kunnen blijven.

Andere proberen de omstandigheden voor grotere groepen dieren te verbeteren.

Wie zich vooral betrokken voelt bij landbouwdieren kan daarom specifiek binnen deze categorie zoeken.

Schenken aan paardenopvang

Paarden zijn relatief kostbare dieren om te verzorgen.

Ze hebben ruimte, voeding, hoefverzorging en eventueel medische behandeling nodig.

Daarom kunnen opvangorganisaties voor paarden hoge maandelijkse kosten hebben.

Een financiële schenking kan helpen bij zowel dagelijkse verzorging als onverwachte medische kosten.

Schenken aan wilde dieren

Wie vooral wilde dieren wil beschermen, kan ook verder kijken dan opvangcentra.

Er bestaan organisaties die zich richten op bescherming van leefgebieden en bedreigde diersoorten.

Daarbij gaat het bijvoorbeeld om bescherming tegen stroperij, herstel van leefgebieden en onderzoek.

Je schenking ondersteunt dan niet noodzakelijk één individueel dier, maar kan gericht zijn op bescherming van een complete populatie of leefomgeving.

Dieren beschermen via natuurbescherming

Dierenwelzijn en natuurbehoud zijn nauw met elkaar verbonden.

Wanneer het leefgebied van een soort verdwijnt, kan de populatie onder druk komen te staan.

Daarom kan bescherming van natuurgebieden indirect een zeer belangrijke vorm van dierenbescherming zijn.

Wie wilde dieren wil helpen, kan dus ook kijken naar organisaties die ecosystemen en leefgebieden beschermen.

Dieren in Nederland of wereldwijd helpen?

Ook geografisch moet je een keuze maken.

Je kunt bijvoorbeeld een dierenasiel in je eigen gemeente ondersteunen.

Maar je kunt ook kiezen voor organisaties die wereldwijd actief zijn.

Een lokale schenking kan tastbaar voelen omdat je de organisatie eventueel zelf kunt bezoeken.

Internationale organisaties kunnen zich daarentegen richten op problemen die in Nederland nauwelijks voorkomen.

Straatdieren in het buitenland

In verschillende landen leven grote aantallen honden en katten op straat.

Daarom bestaan organisaties die zich bezighouden met opvang, medische behandeling, sterilisatie en adoptie.

Bij buitenlandse projecten is transparantie extra belangrijk.

Controleer hoe de organisatie werkt en met welke lokale partijen wordt samengewerkt.

Kijk ook of duidelijk wordt uitgelegd hoe donaties worden besteed.

Noodhulp voor dieren

Bij natuurrampen, bosbranden, overstromingen of oorlogen kunnen ook dieren in acute problemen komen.

Sommige organisaties bieden daarom noodhulp.

Dat kan bijvoorbeeld bestaan uit evacuatie, medische verzorging, voedsel en tijdelijke opvang.

Tijdens grote rampen ontstaan vaak spontane inzamelingsacties.

Controleer bij dergelijke acties zorgvuldig wie de organisator is voordat je geld overmaakt.

Hoe kies je een betrouwbaar goed doel voor dieren?

Wanneer je geld schenkt, wil je natuurlijk vertrouwen hebben in de organisatie.

Begin daarom met de basis.

Wie bestuurt de organisatie?

Wat is de officiële doelstelling?

Welke activiteiten worden uitgevoerd?

Hoe lang bestaat de organisatie?

Wordt duidelijk uitgelegd waaraan donaties worden besteed?

En zijn financiële gegevens beschikbaar?

Een professionele en transparante organisatie moet dergelijke basisinformatie duidelijk kunnen maken.

Controleer de ANBI-status

Bij schenken kun je ook kijken of een organisatie een ANBI-status heeft.

ANBI staat voor Algemeen Nut Beogende Instelling.

Deze status kan relevant zijn wanneer je wilt onderzoeken of een gift onder bepaalde voorwaarden fiscaal aftrekbaar kan zijn.

Niet iedere dierenorganisatie heeft automatisch deze status.

Controleer daarom de actuele situatie wanneer fiscale aftrek belangrijk voor je is.

Is een ANBI altijd de beste keuze?

Niet noodzakelijk.

Een kleine lokale dierenopvang kan waardevol werk doen zonder dat dit automatisch betekent dat de organisatie voor jouw situatie dezelfde fiscale mogelijkheden biedt als een ANBI.

De keuze hangt dus af van je doel.

Wanneer je vooral lokaal wilt helpen, kun je andere criteria belangrijker vinden.

Wanneer fiscale aftrek een rol speelt, moet je de officiële status nadrukkelijker meenemen.

Kijk naar de jaarrekening

Bij grotere schenkingen is het verstandig om financiële informatie te bekijken.

Hoeveel geld ontvangt de organisatie?

Waar komt dit vandaan?

Hoeveel wordt uitgegeven?

Waar wordt het aan besteed?

Dat betekent niet dat je alleen moet zoeken naar de organisatie met de laagste kosten.

Een goede dierenorganisatie heeft nu eenmaal operationele kosten.

Personeelskosten zijn niet automatisch verkeerd

Er bestaat soms het idee dat een goed doel uitsluitend met vrijwilligers zou moeten werken.

Maar professioneel dierenwelzijn kan gespecialiseerde kennis vereisen.

Dierenartsen, verzorgers, gedragsdeskundigen en andere professionals moeten mogelijk betaald worden.

Hetzelfde geldt voor administratie en organisatie.

De vraag is daarom niet of een organisatie kosten heeft.

De vraag is of deze kosten redelijk zijn en bijdragen aan de doelstelling.

Hoeveel komt daadwerkelijk bij dieren terecht?

Deze vraag is begrijpelijk, maar lastig in één percentage te beantwoorden.

Stel dat een organisatie investeert in een professioneel adoptiesysteem waardoor jaarlijks honderden dieren sneller een nieuw thuis vinden.

Die investering is administratief, maar kan tegelijkertijd direct bijdragen aan dierenwelzijn.

Kijk daarom niet alleen naar losse percentages.

Bekijk het complete verhaal.

Resultaten bekijken

Probeer te ontdekken welke resultaten de organisatie rapporteert.

Bij een dierenasiel kan dat bijvoorbeeld het aantal opgevangen en herplaatste dieren zijn.

Een wildopvang kan rapporteren hoeveel dieren zijn behandeld en weer zijn vrijgelaten.

Een internationale organisatie kan informatie geven over beschermde gebieden of projecten.

Resultaten helpen om beter te begrijpen wat een organisatie daadwerkelijk doet.

Eenmalige schenking voor dieren

Je kunt natuurlijk eenvoudig eenmalig een bedrag schenken.

Dit geeft maximale vrijheid.

Je kunt bijvoorbeeld na een bijzondere gebeurtenis een bijdrage doen.

Of je verdeelt ieder jaar een bepaald bedrag over verschillende dierenorganisaties.

Voor veel mensen is dit de eenvoudigste manier om te beginnen.

Maandelijks schenken

Wanneer je een organisatie structureel wilt ondersteunen, kun je kiezen voor een maandelijkse donatie.

Dit kan voor dierenorganisaties waardevol zijn omdat veel kosten iedere maand terugkomen.

Dieren moeten immers iedere dag eten.

Huisvesting moet worden betaald.

En medische kosten blijven bestaan.

Structurele inkomsten geven organisaties meer zekerheid.

Periodiek schenken

Wie voor langere tijd hetzelfde goede doel voor dieren wil ondersteunen, kan ook onderzoeken of een periodieke gift interessant is.

Onder bepaalde voorwaarden kan dit fiscale gevolgen hebben.

Daarbij zijn zowel de vorm van de schenking als de status van de ontvangende organisatie belangrijk.

Omdat belastingregels kunnen veranderen, is het verstandig altijd de actuele voorwaarden te controleren.

Grote schenking aan een dierenorganisatie

Misschien wil je geen €10 of €25 schenken, maar een aanzienlijk groter bedrag.

Bij een grote schenking is persoonlijk contact met de organisatie verstandig.

Vraag waar de grootste behoefte ligt.

Misschien is er geld nodig voor renovatie van dierenverblijven.

Of voor een nieuwe dierenambulance.

Misschien bestaat er een medisch fonds.

Bij grotere bedragen kunnen soms specifieke afspraken worden gemaakt.

Schenking met een bestemming

Wanneer je wilt dat jouw geld voor een bepaald onderdeel wordt gebruikt, kun je vragen naar bestemmingsgericht schenken.

Je kunt bijvoorbeeld willen bijdragen aan medische behandelingen.

Of aan de bouw van nieuwe verblijven.

Leg bij grotere schenkingen duidelijk vast wat de bedoeling is.

Daarmee voorkom je misverstanden.

Vrij besteedbaar schenken aan dierenorganisaties

Een organisatie kan juist veel behoefte hebben aan geld zonder specifieke bestemming.

Daarmee kan worden betaald wat op dat moment het hardst nodig is.

Misschien zijn deze maand de dierenartskosten uitzonderlijk hoog.

De volgende maand moet een voertuig gerepareerd worden.

Vrij besteedbare donaties geven een organisatie flexibiliteit.

Nalaten aan een goed doel voor dieren

Je kunt een dierenorganisatie ook opnemen in je testament.

Daarmee kan na overlijden een bedrag of gedeelte van de nalatenschap naar de organisatie gaan.

Dit kan interessant zijn voor mensen die dierenwelzijn ook op langere termijn willen ondersteunen.

Een dergelijke wens moet juridisch goed worden vastgelegd.

Daarom is overleg met een notaris verstandig.

Dieren opnemen in je nalatenschapsplanning

Mensen met huisdieren kunnen daarnaast nadenken over wat er met hun eigen dieren gebeurt wanneer zij overlijden.

Dat is een ander onderwerp dan schenken, maar kan wel onderdeel zijn van dezelfde nalatenschapsplanning.

Je kunt bijvoorbeeld afspraken maken over opvang en verzorging.

Vertrouw niet uitsluitend op mondelinge afspraken wanneer dit voor jou belangrijk is.

Een schenking ter nagedachtenis aan een huisdier

Sommige mensen kiezen ervoor om na het overlijden van een geliefd huisdier een dierenorganisatie te ondersteunen.

Dat kan een mooie manier zijn om de herinnering aan het dier te verbinden aan hulp voor andere dieren.

Bijvoorbeeld door te schenken aan het dierenasiel waar het dier ooit vandaan kwam of aan een organisatie die zich inzet voor dezelfde diersoort.

Schenken in plaats van cadeaus

Ook bij verjaardagen, jubilea of andere bijzondere gelegenheden kun je vragen om een donatie in plaats van cadeaus.

Gasten kunnen dan bijdragen aan een gekozen dierenorganisatie.

Zo kan een persoonlijke gebeurtenis tegelijkertijd worden gebruikt om een maatschappelijk doel te ondersteunen.

Bedrijven kunnen dierenorganisaties ondersteunen

Ook bedrijven kunnen bijdragen.

Dat kan met een financiële schenking, maar bijvoorbeeld ook met goederen of diensten.

Een dierenwinkel kan voer beschikbaar stellen.

Een transportbedrijf kan misschien incidenteel vervoer ondersteunen.

Een marketingbureau kan kennis beschikbaar stellen.

Zakelijke bijdragen kunnen fiscaal en administratief anders worden behandeld dan particuliere giften.

Laat dit bij grotere bedragen daarom goed beoordelen.

Vrijwilligerswerk combineren met schenken

Geld is niet de enige manier om dieren te helpen.

Veel dierenorganisaties hebben vrijwilligers nodig.

Denk bijvoorbeeld aan dieren verzorgen, schoonmaken, transport, administratief werk of ondersteuning tijdens acties.

Wie graag persoonlijk betrokken is, kan een financiële schenking combineren met vrijwilligerswerk.

Welke dierenorganisatie moet je kiezen?

Dat hangt uiteindelijk af van wat jij belangrijk vindt.

Wil je direct individuele dieren helpen?

Kijk dan bijvoorbeeld naar dierenopvang, wildopvang of dierenambulances.

Wil je structurele omstandigheden voor dieren verbeteren?

Dan kan een bredere dierenwelzijnsorganisatie beter aansluiten.

Wil je bedreigde dieren beschermen?

Dan kun je kijken naar natuur- en soortbescherming.

Wil je vooral dichtbij huis helpen?

Onderzoek lokale organisaties.

Stel jezelf een aantal vragen

Voordat je schenkt, kun je jezelf afvragen:

Welk type dieren wil ik helpen?

Wil ik directe opvang of structurele verandering ondersteunen?

Wil ik dat mijn geld in Nederland wordt besteed?

Vind ik een lokale organisatie belangrijk?

Wil ik een specifieke bestemming kiezen?

Wil ik eenmalig of structureel schenken?

Speelt fiscale aftrek voor mij een rol?

Met de antwoorden kun je veel gerichter zoeken.

Meer dan één dierenorganisatie steunen

Je hoeft natuurlijk niet één organisatie te kiezen.

Je kunt bijvoorbeeld een jaarlijks budget verdelen.

Een gedeelte gaat naar een lokaal dierenasiel.

Een ander gedeelte naar wildopvang.

En een derde gedeelte naar bescherming van bedreigde diersoorten.

Zo kun je verschillende onderdelen van dierenwelzijn tegelijkertijd ondersteunen.

Kleine schenkingen maken samen verschil

Niet iedereen kan honderden of duizenden euro’s schenken.

Dat hoeft ook niet.

Voor een dierenorganisatie kunnen veel kleine structurele donaties samen een belangrijke inkomstenbron vormen.

Tien euro per maand lijkt misschien weinig.

Maar wanneer honderden mensen dat doen, ontstaat een voorspelbaar bedrag waarmee dagelijkse verzorging kan worden gefinancierd.

Conclusie: een schenking aan een goed doel voor dieren

Een schenking aan een goed doel voor dieren kan op veel verschillende manieren worden ingezet.

Je kunt een lokaal dierenasiel ondersteunen, bijdragen aan een dierenambulance, wilde dieren helpen of een organisatie steunen die zich inzet voor structurele verbetering van dierenwelzijn.

Welke keuze het beste past, hangt vooral af van wat jij met je schenking wilt bereiken.

Wil je direct zien wat er met je bijdrage gebeurt, dan kan een lokale dierenorganisatie aantrekkelijk zijn.

Wil je grotere groepen dieren helpen, dan kun je kijken naar organisaties die werken aan dierenwelzijn, natuurbescherming of bescherming van bedreigde soorten.

Onderzoek voordat je schenkt wat een organisatie precies doet, hoe zij wordt bestuurd en hoe zij over haar inkomsten, uitgaven en resultaten rapporteert.

Bij een grotere schenking kan rechtstreeks contact met de organisatie verstandig zijn. Je kunt dan bespreken waar de grootste behoefte ligt en of een specifieke bestemming mogelijk is.

Uiteindelijk hoeft een schenking niet groot te zijn om waardevol te zijn.

Of je nu eenmalig doneert, maandelijks bijdraagt of een dierenorganisatie opneemt in je nalatenschap: je schenking kan helpen om dieren opvang, verzorging, medische hulp en bescherming te bieden.